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格帝斯給您支招如何應(yīng)對年終歲末LED燈飾企業(yè)用工荒
發(fā)布時間：2018-01-22 10:09:22編輯：瀏覽：
古語有云“千軍易得一將難求”，而對于大部分制造業(yè)企業(yè)來說，有時候坐擁良將，苦無千軍，LED燈飾企業(yè)也面臨著年終歲末外來務(wù)工人員提前返鄉(xiāng)，上演一年一度的用工荒的困境。格帝斯一些客戶在年底只能找臨時工，應(yīng)付年底突擊的訂單，加班加點，例如集中在深圳的一些做顯示屏的企業(yè)目前所面臨的情況。用工難的問題并非這段時間特有，年前年后集中都會爆發(fā)，在一些小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為嚴重。
說到用工荒的根源，這和中國社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀密切相關(guān)，一直以來，中國都憑借著巨大的人工紅利，大力發(fā)展勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，成為世界制造業(yè)大國，為今日中國的發(fā)展奠定了良好的工業(yè)基礎(chǔ)，但是，隨著人口老齡化，人口紅利逐漸消失，老一代的外來務(wù)工人員逐步進入老年，慢慢退出了一線建設(shè)城市，新一代的外來人員，已不再把工資待遇看成唯一考慮的因素，他們更看重企業(yè)前途、工作環(huán)境、發(fā)展空間、個人價值觀是否體現(xiàn)等。工廠普工的薪資待遇已無法吸引并留住年輕人。針對LED燈飾企業(yè)以及其他勞動力密集型的企業(yè)面臨的用工荒問題，格帝斯建議從以下幾個方面解決
第一，LED燈飾企業(yè)要更加重視人力資源管理方面的工作。充分做好人力資源管理工作可以最大限度的減少由于企業(yè)人員減少所可能導(dǎo)致的負面影響，并且?guī)椭髽I(yè)選對人才留住人才。企業(yè)應(yīng)該正確評估適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，明確企業(yè)真正需要的勞動力的類型，明確企業(yè)需要通過數(shù)年時間培養(yǎng)或者才能替代的勞動力的類型，然后針對性地整合人力資源，為長遠發(fā)展儲備后續(xù)勞動力資源。重視員工、尊重員工，根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展需要，調(diào)整人力資源政策，編制人力資源預(yù)算，完善人力資源管理制度。
第二，積極建設(shè)信息平臺，優(yōu)化招聘渠道。全面而完善的信息平臺能讓求職者更加直觀的得到更多與企業(yè)有關(guān)的有效信息，讓求職者對企業(yè)的理念、企業(yè)發(fā)展過程和企業(yè)文化有更深入的了解，從而加強了求職業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系。
第三，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬福利機制。從經(jīng)濟學(xué)的角度考慮，當前解決用工荒最為直接有效的辦法莫過于提高工人的工資待遇。企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)通過提高工資待遇，通過改善工作和居住環(huán)境，通過給予更多的人文關(guān)懷和用企業(yè)文化熏陶來吸引和留住工人。
第四，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極塑造“以人為本”的企業(yè)組織氣候，營造強有力的企業(yè)文化，除了在物質(zhì)方面善待民工以外，還要在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的氛圍，突出每個人都是企業(yè)重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡言之，就是用感情來留人，讓員工能夠感覺到在企業(yè)工作時，自己并不是充當一臺賺錢機器的角色，而是這個大家庭的一份子！
第五，適量引進自動化設(shè)備，讓設(shè)備代替人工或者減少人工投入，長遠來看，將有效減少人工成本，帶來更大的經(jīng)濟效益。設(shè)備相對于人來說更容易管理，不用擔心流動的問題，還有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司形象。格帝斯專注于為企業(yè)解決自動點膠灌膠的難題，提高專業(yè)有效的自動點膠灌膠方案，格帝斯的自動點膠機自動灌膠機已被廣泛應(yīng)用于LED燈飾照明企業(yè)以及其他各行各業(yè)。
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